经工集团2022年岁情报告（摘要）
宣布日期：2024-07-02 浏览次数：1854
2022年极欠亨俗、极为艰难 ，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。在利来老牌国际官网app集团党委的顽强向导下 ，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行 ，周全完成了年度目的使命。
（一）坚持政治引领。始终把政治建设摆在首位。以 习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神 ，在周全学习、周全掌握、周全落实上一连发力 ，以实干实绩衷心拥护“两个确立” ，忠诚践行“两个维护” ，一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力。建设党委会“第一议题”制度 ，坚决做到“总书记有下令、党中央有安排、安徽见行动 ，利来老牌国际官网app抓落实 ，经工紧追随”。作风建设一连深化 ，理想信心教育常态开展 ，干部员工政治意识、阵势意识、规则意识、责恣意识入心见行。我们以高度的政治自觉 ，自动忠实接受省委巡视 ，履历了深刻的政治体检和党性磨炼。重实干重实绩的用人导向越发鲜明 ，让年轻员工有更多出彩的时机。
（二）培育生长根系。充分发挥全员谋划理念。激活员工自动加入项目拓展的热情和动力 ，突出市场主体职位 ，多点发力加入市场竞争 ，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程 ，工行贵池、青阳支行办公用房工程 ，稻香村街道综合服务中心等项目。实现已介入的银行营业稳中有升 ，滁州地区供变电营业一连稳固。起劲与地方政府对接追求支持 ，政府民生工程取得新效果 ，乐成竞得凤阳钟离苑安顿小区、阜阳紫阳华苑项目 ，总标的额14亿元。
（三）夯实生长基本。强化项目管控顶层设计 ，健全完善项目建设全历程闭环管理系统。充分验展本钱管控职能 ，凭证项目体量 ，统一审定职员及管理用度 ，明确项目利润目的 ，抓好本钱跟踪监测。项目主材和主要装饰质料由公司统一供应 ，项目品质获得有用包管。制订项目司理审核步伐 ，完善项目司理审核机制 ，让干多干少、干好干坏泾渭明确。建设周、月报制度 ，紧盯“质量、进度、清静、工艺”目的 ，未必期开展巡查检查 ，确保项目建设有序推进。制订劳务班组审核步伐 ，完善劳务步队引进、激励、审核、清退机制 ，一直优化劳务步队库。实现条约网上签办和财务账款网上结算 ，加大项目回款力度。
（四）引爆发长动力。落实周全从严治党主体责任 ，高站位落实利来老牌国际官网app集团党委安排要求 ，接纳有力行动推动“三个周全”专项行动落实落地。修订完善制度18项 ，新建设制度3项。按要求完成国企刷新三年行动使命 ，党委前置研究讨论要求有用落实。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占大都 ，新增2户子企业董事会。建设董事会向司理层授权和司理层向董事会汇报制度 ，“两会一层”权责清晰 ，运行规范高效。13名司理层成员实验任期制和左券化管理 ，管理职员竞争上岗比例100%。“五险两金”基数一连上调 ，增补医疗包管制度有用建设 ，员工做事创业热情高涨。逾额利润奖励机制正式落地 ，体制机制活力竞相迸发。遵照集团国有资源投资公司改组试点事情要求 ，自动承接5项事情使命并有序推进。增强项目扁平化管理 ，做到服务上移 ，管理下移。
（五）提防生长危害。清静生产形势总体平稳。坚持清静生产是政治责任、企业使命和生长所需 ，坚持岗前教育制度 ，落实资质准入原则 ，强化历程监视管控 ，周全落实清静生产主体责任。多措并举落实疫情防控 ，项目实验实名制管理 ，建设“一人一档” ，实验动态管理。把好本钱管控源头危害 ，项目开工前审定本钱利润 ，每季度对重大项目举行本钱责任制落真相形检查 ，做好全历程管理。增强资金集中管控和统一调理。加大应收账款整理 ，提升应收账款的周转率。做好重大节沐日、特殊时期24小时值班值守事情。落实向导干部接访下访和阅批群众来信制度 ，宣传贯彻农民工人为支付管理条例。
（六）提升生长形象。打响“好屋子、国企造”品牌 ，推动“安徽经工”理念深入人心 ，将创优创杯事情标准融入工程建设始终。坚持省交通厅AA信用品级评价。房建、市政专业坚持合肥市AAA品级信用评价 ，装饰专业首获合肥市AAA品级信用评价。新增国家专利4项 ，获省级工法1项 ，获省科学手艺奖等种种奖项4项 ，市标准化树模工程3项。企业民主管理获安徽省二等奖。一连八次获“合肥修建业优异施工企业”、“合肥市市政工程行业优异企业”称呼。1名员工获省国资委“优异团员”声誉称呼 ，1名员工获蜀山区“最美科技事情者”声誉称呼。划并利来老牌国际官网app以来 ，加入种种综合性运动融入度越来越高 ，认可度越来越好 ，获取的奖项面越来越广。1名员工获评利来老牌国际官网app集团2022年首届“利来老牌国际官网app工匠” ，获利来老牌国际官网app集团一届六次职代会优异提案奖。在利来老牌国际官网app集团党的二十大主题字画摄影角逐中 ，多幅作品斩获佳绩。1个团组织获利来老牌国际官网app集团“五四红旗”团支部 ，2名员工分获利来老牌国际官网app集团“优异团干部”、“优异团员”声誉称呼。在利来老牌国际官网app集团“最美”系列评选中 ，2名员工被评为“最美职工”、“最美婆媳” ，1名员工入围“最美家庭”。
2023年是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是实验“十四五”妄想承上启下的要害一年 ，也是集团改组国有资源投资公司纵深推进之年。要坚持党的周全向导 ，坚持稳中求进事情总基调 ，完整、准确、周全贯彻新生长理念 ，起劲服务和融入新生长名堂 ，坚持高质量生长主题 ，着力深化国企刷新 ，着力强化立异赋能 ，统筹疫情防控和企业刷新生长 ，统筹生长和清静 ，坚持平稳康健生长态势 ，坚持协调稳固生长情形 ，坚持风清气正政治生态 ，忠诚尽职、勇猛争先 ，争创偕行业省内一流海内着名企业 ，以经工精彩为利来老牌国际官网app集团增光添彩。
2022年极欠亨俗、极为艰难 ，也是难中求进、变中求进、稳中求进的一年。在利来老牌国际官网app集团党委的顽强向导下 ，公司上下知重负重、知难而上、勇毅前行 ，周全完成了年度目的使命。
（一）坚持政治引领。始终把政治建设摆在首位。以 习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神 ，在周全学习、周全掌握、周全落实上一连发力 ，以实干实绩衷心拥护“两个确立” ，忠诚践行“两个维护” ，一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力。建设党委会“第一议题”制度 ，坚决做到“总书记有下令、党中央有安排、安徽见行动 ，利来老牌国际官网app抓落实 ，经工紧追随”。作风建设一连深化 ，理想信心教育常态开展 ，干部员工政治意识、阵势意识、规则意识、责恣意识入心见行。我们以高度的政治自觉 ，自动忠实接受省委巡视 ，履历了深刻的政治体检和党性磨炼。重实干重实绩的用人导向越发鲜明 ，让年轻员工有更多出彩的时机。
（二）培育生长根系。充分发挥全员谋划理念。激活员工自动加入项目拓展的热情和动力 ，突出市场主体职位 ，多点发力加入市场竞争 ，先后中标承接了滁州永阳路变电站工程 ，工行贵池、青阳支行办公用房工程 ，稻香村街道综合服务中心等项目。实现已介入的银行营业稳中有升 ，滁州地区供变电营业一连稳固。起劲与地方政府对接追求支持 ，政府民生工程取得新效果 ，乐成竞得凤阳钟离苑安顿小区、阜阳紫阳华苑项目 ，总标的额14亿元。
（三）夯实生长基本。强化项目管控顶层设计 ，健全完善项目建设全历程闭环管理系统。充分验展本钱管控职能 ，凭证项目体量 ，统一审定职员及管理用度 ，明确项目利润目的 ，抓好本钱跟踪监测。项目主材和主要装饰质料由公司统一供应 ，项目品质获得有用包管。制订项目司理审核步伐 ，完善项目司理审核机制 ，让干多干少、干好干坏泾渭明确。建设周、月报制度 ，紧盯“质量、进度、清静、工艺”目的 ，未必期开展巡查检查 ，确保项目建设有序推进。制订劳务班组审核步伐 ，完善劳务步队引进、激励、审核、清退机制 ，一直优化劳务步队库。实现条约网上签办和财务账款网上结算 ，加大项目回款力度。
（四）引爆发长动力。落实周全从严治党主体责任 ，高站位落实利来老牌国际官网app集团党委安排要求 ，接纳有力行动推动“三个周全”专项行动落实落地。修订完善制度18项 ，新建设制度3项。按要求完成国企刷新三年行动使命 ，党委前置研究讨论要求有用落实。公司本部及子公司董事会实现应建尽建和外部董事占大都 ，新增2户子企业董事会。建设董事会向司理层授权和司理层向董事会汇报制度 ，“两会一层”权责清晰 ，运行规范高效。13名司理层成员实验任期制和左券化管理 ，管理职员竞争上岗比例100%。“五险两金”基数一连上调 ，增补医疗包管制度有用建设 ，员工做事创业热情高涨。逾额利润奖励机制正式落地 ，体制机制活力竞相迸发。遵照集团国有资源投资公司改组试点事情要求 ，自动承接5项事情使命并有序推进。增强项目扁平化管理 ，做到服务上移 ，管理下移。
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2023年是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是实验“十四五”妄想承上启下的要害一年 ，也是集团改组国有资源投资公司纵深推进之年。要坚持党的周全向导 ，坚持稳中求进事情总基调 ，完整、准确、周全贯彻新生长理念 ，起劲服务和融入新生长名堂 ，坚持高质量生长主题 ，着力深化国企刷新 ，着力强化立异赋能 ，统筹疫情防控和企业刷新生长 ，统筹生长和清静 ，坚持平稳康健生长态势 ，坚持协调稳固生长情形 ，坚持风清气正政治生态 ，忠诚尽职、勇猛争先 ，争创偕行业省内一流海内着名企业 ，以经工精彩为利来老牌国际官网app集团增光添彩。
